English version
Tato regulace povinně zavádí standardizované požadavky na reportování ESG (Environmental, Social, Governance) údajů, přičemž firmy nyní musejí přinášet důvěryhodné a transparentní informace o svém vlivu na životní prostředí, společnost a vlastní firemní správu. Cílem je vytvořit konzistentní a srovnatelné reporty, které umožní investorům a dalším zainteresovaným stranám lépe pochopit a vyhodnotit míru udržitelného chování jednotlivých společností. Jak ale efektivně přistoupit k ESG reportování, aby nejen splnilo zákonné požadavky, ale také přineslo firmám skutečnou hodnotu a konkurenční výhodu?
Na přísnější požadavky pro ESG reportování, které vyplývají z nové směrnice CSRD, je potřeba zahájit včasnou přípravu. Doposud volně pojatým ESG reportům totiž odzvonilo a Zpráva o udržitelnosti bude mít jasná pravidla, navíc bude podléhat povinnému auditu. Pokud tedy budou data v ní nekonzistentní nebo nedostatečně transparentní, může se firma dostat do reputačních i právních problémů.
„Transparentní a přesná data jsou základem pro úspěšné reportování. Implementujte proto systémy, které vám umožní monitorovat a analyzovat dopady na životní prostředí, sociální oblast a řízení podniku, abyste byli schopni poskytovat opravdu důvěryhodné informace,“ upozorňuje Romana Zeman, ESG manažerka poradenské společnosti Moore Advisory CZ.
Firmy budou muset provést analýzu tzv. dvojí materiality (významnosti), která je základním požadavkem směrnice CSRD a bude tak povinná. Zahrnuje dva hlavní aspekty – vnější materialitu, zohledňující dopady firmy na vnější okolí, společnost a přírodu, a vnitřní materialitu, která řeší, jak okolí, životní prostředí a lidé mohou ovlivnit firmu, a identifikuje rizika a příležitosti dle standardů ESRS. „Firmy mají tendenci význam analýzy podceňovat, ale právě ona jim pomáhá zvolit materiální témata, na která budou reportovat. Díky tomu se zaměří na oblasti, které jsou opravdu klíčové jak pro jejich sektor, tak pro jejich zúčastněné strany,“ vysvětluje Romana Zeman.
Nová budova lesnické společnosti vznikla z lokálního materiálu zpracovaného přímo na místě
Současně dvojí materialita zajistí, že společnost už nebude zveřejňovat jen to, co se jí takzvaně hodí. „Firmy budou muset být transparentní, ať už v metodice sběru dat, výzvách, kterým čelí, či oblastech, kde ještě není dosaženo pokroku. Budou muset komunikovat jak úspěchy, tak výzvy,“ upozorňuje Romana Zeman.
Záměrem směrnice CSRD je sjednocení podoby ESG reportů a také zamezení greenwashingu, tedy snaze prezentovat ESG aktivity jako úspěšné bez reálných výsledků. Reporty založené pouze na marketingových sloganech bez potřebných dat a opatření, které mohly vážně ohrozit důvěryhodnost firmy, se tak stanou minulostí. „ESG reportování pro mnohé firmy představovalo pouhý marketingový nástroj, nicméně zákazníci i investoři začali být na greenwashing postupně velmi citliví. Cílem směrnice CSRD je tak zamezit greenwashingu a zajistit transparentní reportování podložené daty. Přesně specifikované výzvy, jako je určité procento snížení emisí do roku 2030, se navíc snáze komunikují samotným zaměstnancům, ale také externím partnerům,“ říká Romana Zeman.
Důležitým krokem k úspěchu je také integrace ESG do celkové firemní strategie. „ESG by nemělo být vnímáno jako vedlejší iniciativa nebo pouhá marketingová aktivita, ale jako klíčová součást všech rozhodovacích procesů. Pokud se ESG nestane součástí firemní kultury a není aktivně řízeno vedením, pak i sebevětší snahy nepřinesou dlouhodobý efekt. Firmy by měly zajistit, že ESG aktivity jsou zahrnuté do jejich každodenního rozhodování,“ vysvětluje Martin Buranský, Partner Moore Advisory CZ.
Do ESG procesu by také měly být zapojeny všechny relevantní týmy a zúčastněné strany. ESG je multidisciplinární téma a finanční oddělení, HR, výroba i marketing musí mít v této strategii své místo. Spolupráce napříč celou společností zajistí, že ESG nebude jen okrajovou záležitostí několika specialistů, ale stane se dlouhodobým závazkem, který zaměstnanci chápou. Navíc představuje příležitost budovat důvěru a posílit vztahy s investory, zákazníky a dalšími zainteresovanými stranami. Úspěšná implementace ESG podle CSRD pomůže firmě růst a udržet si dlouhodobou konkurenceschopnost.
Kromě povinností, které směrnice CSRD ukládá, jsou pak důležité i další kroky. Jedním z nich je například tzv. GAP analýza, která identifikuje mezery mezi současným stavem a legislativními požadavky. Díky ní firmy dokážou postupně zlepšovat oblasti, ve kterých mají v rámci reportu ještě mezery. Současně je dobré neplnit pouze základní legislativní požadavky směrnice CSRD, ale snažit se jít dál. Firmy, které vidí ESG jen jako legislativní povinnost, přijdou o výhody, které jim udržitelnost může přinést. Nestačí být v souladu – musíte být lídry v udržitelnosti.
Redakčně upravená tisková zpráva MOORE Czech Republic
