English version
Až na druhém místě je výše platu a finanční výhody (21 procent). Z výzkumu poradenské a technologické společnosti Deloitte rovněž vyplynulo, že 60 procent mladých pracuje výhradně z kanceláří a home office může využívat jen třetina z nich.
Více než 30 procent mladých v České republice (34 % mileniálů) se podle průzkumu rozhodlo nepokračovat ve vysokoškolském studiu. Mezi nejčastější důvody uvádějí rodinné nebo osobní okolnosti, chybějící finance a také hledání kariéry, která nevyžaduje vysokoškolské vzdělání. Dále zmiňují i nezájem o tradiční vzdělání nebo dojem, že vysokoškolské vzdělání neposkytuje dovednosti pro rychle se vyvíjející technologie.
Work-life balance důležitější než peníze
Další otázka průzkumu směřovala na hlavní důvody, proč mladí lidé pracují pro své zaměstnavatele. Nejdůležitější je pro ně work-life balance, tedy dobrá rovnováha mezi pracovním a soukromým životem (28 procent mileniálů), vysoký plat nebo jiné finanční výhody a dobré benefity na pracovišti, například vhodné nastavení mateřské a otcovské dovolené nebo možnost čerpání pracovního volna.
“To, že je pro mladé Češky a Čechy důležitější rovnováha mezi pracovním a osobním životem ještě více než jejich plat, mě příliš nepřekvapuje. S mladými lidmi se totiž často potkávám a vím, že si velmi dobře uvědomují, jak velký vliv na ně práce má a že nevhodná pozice nebo zaměstnavatel mohou mít velmi negativní dopad na kvalitu jejich života,” říká Andrea Černá, expertka na HR trendy v poradenské a technologické společnosti Deloitte.
Čeští zaměstnanci: Home office nám brání v kariérním postupu
V odpovědi na otázku, z jakého důvodu opustili své předchozí zaměstnání, nejmladší Češi a Češky uváděli tři hlavní důvody. Ten nejčastější byl, že jejich plat nebyl dostatečně vysoký (29 % zástupců generace Z a 22 % mileniálů). Dále šlo o pocit vyhoření a třetí místo obsadil nedostatek příležitostí od zaměstnavatele ke kariérnímu postupu.
Home office může mít jen třetina mladých
Více než polovina respondentů (62 procent Z a 54 % mileniálů) uvedlo, že jejich zaměstnavatel nedávno zavedl návrat do kanceláří a oni nyní mají povinnost být v určité pracovní dny na pracovišti.
Drtivá většina mladých momentálně pracuje plně z kanceláře, tedy bez práce z domova. Jen třetina z nich pracuje hybridně (jakákoli kombinace práce na dálku/z domova a na pracovišti). A výhradně na dálku pak pracuje pouhých osm procent příslušníků tuzemské generace Z a devět procent českých mileniálů.
Firmy řeší, jak pojmout home office. Mohou využít technologické novinky
“Samozřejmě platí, že ne u všech pozic je čerpání home office možné, ale takto nízká čísla jsou překvapivá. Vypadá to, že velká část firem zůstává ohledně flexibility, práce z domova nebo zkracených úvazků dál negativní. Ze své praxe jsem přitom přesvědčen, že je nevyhnutelné naslouchat přáním i potřebám uchazečů a uchazeček, kterých je dnes na trhu nedostatek. V našem auditním oddělení tak pracuje skoro polovina lidí na poloviční nebo zkrácený úvazek a to dokonce už od 10 hodin týdně,” říká David Batal, vedoucí partner oddělení auditorských služeb v poradenské a technologické společnosti Deloitte.
Klíč ke spokojenosti? Zkrácené úvazky a flexibilita
Poslední otázka směřovala na to, na co by se podle mladých měli firmy zaměřit, aby pomohly svým zaměstnancům lépe sladit pracovní a soukromý život. Nejčastěji zmiňovali vytvoření více pracovních míst na částečný úvazek (39 % zástupců generace Z a 30 % mileniálů) a umožnění flexibilní pracovní doby. Přes 30 procent mladých také uvedlo, že by firmy měly umožnit zaměstnancům pracovat na dálku, pokud si to přejí.
Spokojenost zaměstnanců v ČR klesá, chybí jim osobní rozvoj. Ve světě je to naopak
“Celá řada společností se zkrácenými úvazky chlubí, ale prakticky je nabízí jen malá část z nich. My máme v auditním oddělení na vedoucích pozicích téměř 60 % žen a všechny naše současné ředitelky byly v určité fázi své kariéry zaměstnány na částečný úvazek, případně mají part-time nyní. Nebýt této flexibility, tak bychom možná o některé z těchto manažerek přišli. To je věc, kterou si řada zaměstnavatelů neuvědomuje. Snad je však dlouhodobě nízká nezaměstnanost přinutí své postoje přehodnotit. My bychom to tak ale dělali i kdyby byl na trhu dostatek lidí, protože je to tak prostě správné,” doplňuje šéf auditního oddělení Deloitte.
Průzkum Deloitte Gen Z and Millennials 2024 obsahuje odpovědi 500 respondentů z České republiky (300 respondentů Gen Z a 200 respondentů z generace mileniálů), které doplňují globální průzkum, kterého se dohromady účastnilo 22 841 respondentů ze 44 zemí napříč Severní Amerikou, Latinskou Amerikou, západní Evropou, východní Evropou, Středním východem, Afrikou a Asii. Průzkum se uskutečnil od listopadu 2023 do března 2024.
Redakčně upravená tisková zpráva Deloitte
